[コーチング] 2006年06月23日 08:38分投稿
こんにちは。
登録コーチの露崎です。
私の名前、「露崎潤子」は「ツユザキジュンコ」と読みますが、電話だと大抵、「ツユサキさんですか？どういう字を書くんですか？」と訊かれます。
漢字を説明すると「キレイなお名前ですね」と言われるので、そういう人にはイメージを壊さないように、会わないことにしています♪
“イメージ”と言えば…
私はコーチングに対して「随分、間違ったイメージをもっていたな」と最近になって思うことがあります。
私が「コーチング」を知ったのは２００２年暮れに読んだ、ある本がキッカケでした。コーチングの概念は面白かったのですが、実際のスキルに関しては説明を読んでも、うまくイメージできなかったのです。
結局「何でこの本がこんなに売れているのかワカラン…」という感想をもちました。
第一印象って大切ですよね。
そんなわけで、コーチングには最初から“いいイメージ”をもてませんでした。
しかし、コミュニケーション・スキルそのものには興味があったので、コーチングの本も何冊か読みましたし、「コーチング・スキル研修」にも度々、参加しました。
「部下のモチベーションをあげるためにコーチングを使おう！」
「コーチング・スキルでリーダーシップを発揮しましょう！」
と、研修講師(プロコーチ)が大げさな笑顔で言うのもイヤだったし、
コーチのする「質問」は、なぜか「誘導」されているように感じました。
ロールプレイを繰り返すうちに、コーチの望むような答え方をしなければいけないような気持ちになるのです。
研修を受けるたびに「コーチングはダメな部下をやる気にさせるスキル」であり、「ビジネスシーンで管理職が使うもの」というイメージが強くなりました。
さらに「コーチングって“操作”することなの？」と大きな不信感をもったのです。
私のなかでコーチングの“悪いイメージ”がすっかりできあがった頃、弊社の代表者である播摩早苗と出会いました。
そして彼女の著書である「目からウロコのコーチング」を読んだのです。
紫色の表紙にオレンジの帯が印象的な本でした。
それ以上に内容に驚きました。
だって「私が知っているコーチングとは違った」からです。
まさに「目からウロコ…」だったのです。
この本を読んで、コーチングでもっとも大切なスキルは｢聴く｣ことであり、コーチは「相手の中に答があると信じる」ことなのだと知りました。
シンプルだけど、深い哲学だと思いました。
私はこれまで「コミュニケーションとは相手の話を聴く」ことが基本だと学んできました。
全くその通りだと思います。
「話し合い」という言葉がありますが、これはお互いに相手の話を「聴き合う」からこそ成り立つ言葉です。
コーチはクライアントの話を自分の考えや感情というフィルターを通さず、１００％理解しようと思って聴き、受けいれます。
クライアントが言ったあやふやな言葉が意味することや、言葉の裏側にある本当の気持ちを明らかにするための質問をします。
しかし、クライアントが潜在意識の中の答えを探しているときには決して邪魔しません。勝手にクライアントの視点を変えるような質問はしないのです。
だからこそ、クライアントは安心して自分の心と会話ができるのです。
多くの「気づき」あり、潜在意識の奥底に眠る能力や答を自分で見つけられます。
コーチと一緒に自分を深く掘り下げていく作業ができるのです。
（弊社のHP「コーチングについて」をご参照ください。
http://www.flex-communication.com/coaching/index.html）
「これが本当のコーチングなんだ！」と納得したとき、私のコーチングに対するイメージは大きく変わりました。
それまでは「どうせコーチングなんて…」と何の期待ももてなかったのに、弊社のセミナーを短期間のうちに全て受講したのです。
本も良かったけど、実際のセミナーはもっと刺激的でした。
私はこの１０年間、いろいろなコミュニケーション・スキルに関するセミナーを受講してきましたが、ダントツの面白さでした。
スキルや概念の説明も分かりやすかったし、ロールプレイもたくさん経験しました。
毎回、「新たな気づき」があり、「自分の知らない自分を発見する」楽しさが充実した学びになったのです。
そしてコーチングに対して「間違ったイメージをもった」原因について考えてみました。当時のコーチングは「ビジネスシーンで部下のモチベーションをあげる」という意味合いで、社会に受け入れられていたのではないかと思います。
多分、そこが新鮮で画期的なコミュニケーション・スキルだと注目されたのではないでしょうか。
ですから、私がもったイメージも決して間違いではなかったのかもしれません。
ただ、あのままコーチングに“悪いイメージ”をもち続けていたら、私はプロコーチにはなっていなかったでしょう。
きっと違う仕事をして、違う人生になっていたと思います。
あなたのなかにも、ずーっともち続けている「間違ったイメージ」はありませんか？
イメージを変えるキッカケは、意外と身近にあるかもしれませんよ。
登録コーチの露崎です。
私の名前、「露崎潤子」は「ツユザキジュンコ」と読みますが、電話だと大抵、「ツユサキさんですか？どういう字を書くんですか？」と訊かれます。
漢字を説明すると「キレイなお名前ですね」と言われるので、そういう人にはイメージを壊さないように、会わないことにしています♪
“イメージ”と言えば…
私はコーチングに対して「随分、間違ったイメージをもっていたな」と最近になって思うことがあります。
私が「コーチング」を知ったのは２００２年暮れに読んだ、ある本がキッカケでした。コーチングの概念は面白かったのですが、実際のスキルに関しては説明を読んでも、うまくイメージできなかったのです。
結局「何でこの本がこんなに売れているのかワカラン…」という感想をもちました。
第一印象って大切ですよね。
そんなわけで、コーチングには最初から“いいイメージ”をもてませんでした。
しかし、コミュニケーション・スキルそのものには興味があったので、コーチングの本も何冊か読みましたし、「コーチング・スキル研修」にも度々、参加しました。
「部下のモチベーションをあげるためにコーチングを使おう！」
「コーチング・スキルでリーダーシップを発揮しましょう！」
と、研修講師(プロコーチ)が大げさな笑顔で言うのもイヤだったし、
コーチのする「質問」は、なぜか「誘導」されているように感じました。
ロールプレイを繰り返すうちに、コーチの望むような答え方をしなければいけないような気持ちになるのです。
研修を受けるたびに「コーチングはダメな部下をやる気にさせるスキル」であり、「ビジネスシーンで管理職が使うもの」というイメージが強くなりました。
さらに「コーチングって“操作”することなの？」と大きな不信感をもったのです。
私のなかでコーチングの“悪いイメージ”がすっかりできあがった頃、弊社の代表者である播摩早苗と出会いました。
そして彼女の著書である「目からウロコのコーチング」を読んだのです。
紫色の表紙にオレンジの帯が印象的な本でした。
それ以上に内容に驚きました。
だって「私が知っているコーチングとは違った」からです。
まさに「目からウロコ…」だったのです。
この本を読んで、コーチングでもっとも大切なスキルは｢聴く｣ことであり、コーチは「相手の中に答があると信じる」ことなのだと知りました。
シンプルだけど、深い哲学だと思いました。
私はこれまで「コミュニケーションとは相手の話を聴く」ことが基本だと学んできました。
全くその通りだと思います。
「話し合い」という言葉がありますが、これはお互いに相手の話を「聴き合う」からこそ成り立つ言葉です。
コーチはクライアントの話を自分の考えや感情というフィルターを通さず、１００％理解しようと思って聴き、受けいれます。
クライアントが言ったあやふやな言葉が意味することや、言葉の裏側にある本当の気持ちを明らかにするための質問をします。
しかし、クライアントが潜在意識の中の答えを探しているときには決して邪魔しません。勝手にクライアントの視点を変えるような質問はしないのです。
だからこそ、クライアントは安心して自分の心と会話ができるのです。
多くの「気づき」あり、潜在意識の奥底に眠る能力や答を自分で見つけられます。
コーチと一緒に自分を深く掘り下げていく作業ができるのです。
（弊社のHP「コーチングについて」をご参照ください。
http://www.flex-communication.com/coaching/index.html）
「これが本当のコーチングなんだ！」と納得したとき、私のコーチングに対するイメージは大きく変わりました。
それまでは「どうせコーチングなんて…」と何の期待ももてなかったのに、弊社のセミナーを短期間のうちに全て受講したのです。
本も良かったけど、実際のセミナーはもっと刺激的でした。
私はこの１０年間、いろいろなコミュニケーション・スキルに関するセミナーを受講してきましたが、ダントツの面白さでした。
スキルや概念の説明も分かりやすかったし、ロールプレイもたくさん経験しました。
毎回、「新たな気づき」があり、「自分の知らない自分を発見する」楽しさが充実した学びになったのです。
そしてコーチングに対して「間違ったイメージをもった」原因について考えてみました。当時のコーチングは「ビジネスシーンで部下のモチベーションをあげる」という意味合いで、社会に受け入れられていたのではないかと思います。
多分、そこが新鮮で画期的なコミュニケーション・スキルだと注目されたのではないでしょうか。
ですから、私がもったイメージも決して間違いではなかったのかもしれません。
ただ、あのままコーチングに“悪いイメージ”をもち続けていたら、私はプロコーチにはなっていなかったでしょう。
きっと違う仕事をして、違う人生になっていたと思います。
あなたのなかにも、ずーっともち続けている「間違ったイメージ」はありませんか？
イメージを変えるキッカケは、意外と身近にあるかもしれませんよ。
