化石（4）
[コミュニケーション] 2006年03月13日 10:46分投稿
こんにちは。
播摩早苗です。
東京は、少し暖かくなったかと思うと、急に寒くなったりです。
なかなか冬のコートを手放せませんね。
前回は、組織の中での望ましい「依存関係」について話しました。
これまで経営者は、「場を与え、教えれば人は動く。そうすれば組織は勝つ」という考え方で組織を「統制して」進んできました。
日本のほとんどの企業は、このやり方で成果を出してきました。
そこでは、成果を求めることだけに焦点を当て、成果を出していくベースとなる「力」をつけることに経営者はあまり注力してこなかったのです。
ところが、長期的に勝ち残っていくには「成果」を求めると同時に、「メンバーとチームが成果を出していくベースとなる力」をもっていることが、必要だと考えられるようになったのです。
つまり、「学びながら自ら動く」組織が、今ビジネスでも求められています。
「学びながら自ら動く組織」は、現実にはメンバーの能力やアイデアと「やる気」を引き出すリーダーの存在が不可欠です。
このような「自発的に学び、行動し、成長する」ことを促すリーダーのコミュニケーションとしてコーチングは注目されているのです。
短期的に見ると、統制された組織の方が「パフォーマンスを発揮している」という現実が、コーチング否定論に拍車をかけます。
しかし、前回お話したように、私たちは誕生した瞬間から「頼って」育ち、徐々に「頼らずに」生きることを学んでいます。
「頼らずに生きていく」ことを学んでいるので、「命令」されたり、「頭を押さえつけられたり」することに反発を覚えます。
そういう意味では、『学ぶ組織』は、本来の人間のあり方に即しているといえます。
ですから、コーチングは「人は仕事を楽しむし、自分の仕事の問題を解決していく創造性をもっている」という前提で行なうのです。
ブログに掲載している「コーチング」や「コミュニケーション」に関する話題をまとめたものを新書として出版します。
予定は６月です。
御案内いたしますので、どうぞ御一読ください。
では。
来週は、大��が担当します。
播摩早苗です。
東京は、少し暖かくなったかと思うと、急に寒くなったりです。
なかなか冬のコートを手放せませんね。
前回は、組織の中での望ましい「依存関係」について話しました。
これまで経営者は、「場を与え、教えれば人は動く。そうすれば組織は勝つ」という考え方で組織を「統制して」進んできました。
日本のほとんどの企業は、このやり方で成果を出してきました。
そこでは、成果を求めることだけに焦点を当て、成果を出していくベースとなる「力」をつけることに経営者はあまり注力してこなかったのです。
ところが、長期的に勝ち残っていくには「成果」を求めると同時に、「メンバーとチームが成果を出していくベースとなる力」をもっていることが、必要だと考えられるようになったのです。
つまり、「学びながら自ら動く」組織が、今ビジネスでも求められています。
「学びながら自ら動く組織」は、現実にはメンバーの能力やアイデアと「やる気」を引き出すリーダーの存在が不可欠です。
このような「自発的に学び、行動し、成長する」ことを促すリーダーのコミュニケーションとしてコーチングは注目されているのです。
短期的に見ると、統制された組織の方が「パフォーマンスを発揮している」という現実が、コーチング否定論に拍車をかけます。
しかし、前回お話したように、私たちは誕生した瞬間から「頼って」育ち、徐々に「頼らずに」生きることを学んでいます。
「頼らずに生きていく」ことを学んでいるので、「命令」されたり、「頭を押さえつけられたり」することに反発を覚えます。
そういう意味では、『学ぶ組織』は、本来の人間のあり方に即しているといえます。
ですから、コーチングは「人は仕事を楽しむし、自分の仕事の問題を解決していく創造性をもっている」という前提で行なうのです。
ブログに掲載している「コーチング」や「コミュニケーション」に関する話題をまとめたものを新書として出版します。
予定は６月です。
御案内いたしますので、どうぞ御一読ください。
では。
来週は、大��が担当します。
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Re:化石（4） by 中西 且典 at 2006-03-26 00:44:41
化石シリーズ？を読んで、以前の自分を思い出しました。少し前までの私は、俺は一人でやってやる！一人で出来るんだ！という感じで一生懸命に突っ張っていました。ですが、コーチングを習ってからはやっぱり人とのコミュニケーションは良いもんだと思います（ちょっと極端ですが）ともかく、
どうもありがとうございました。
どうもありがとうございました。
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